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乐视目前市值面临退市，孙宏斌为什么不全部收购乐视，让后把他的房地产公司借壳上市？

老孙做白衣骑士的目的就是反客为主。只是老贾的坑挖的太大，让老孙始料不及，所以自编自导自演壮士断头的戏码。然后上演暗度陈仓，贼喊捉贼，偷梁换柱，厂起空城计，摆上迷魂阵，请君入瓮。我们小散就是君，老贾和老孙都是各怀鬼胎的仙人跳大神。

2月27日晚，乐视网发布2019年度业绩快报。继2017年亏损138.78亿元、2018年亏损40.96亿元之后，乐视网2019年继续巨亏112.79亿元，退市迎来了最后的宣判期。眼下乐视网面临退市的风风雨雨，要理清其中的来龙去脉，首先要回溯当年孙宏斌接盘乐视的经过。自2017年，孙宏斌为乐视注资150.4亿（乐视网8.61%股权，代价约60.41亿元；乐视影业15%股权，代价10.5亿元；乐视致新约33.5%股权，代价79.5亿元）以来，孙宏斌在17年7月至18年3月担任乐视网董事长，并依旧持续为乐视“输血”，如18年9月以总价7.73亿买下多个乐视产业股权等等。据最新季报显示，截至2020年3月31日，乐视网股东数量为28.07万户。其中贾跃亭持有9.2亿股，占比23.07%，仍为乐视网第一大股东；贾跃民持有6368万股，占比1.6%；乐视控股（北京）有限公司持有2388万股，占比0.6%；三者所持股份全部处于冻结状态；前十大流通股名单中，还有5家机构合计持股2.31%。

那么，孙宏斌当年选择成为“白衣天使”、重仓持股乐视的初衷是什么？我觉得，可以从三个维度来加以考虑。

首先，孙宏斌作为一名头脑十分灵活的商人，从早年在联想任职到替人入狱，再到出狱后创办顺驰、融创，进军房地产业等等，一系列的传奇经过无不反映出他投资家、战略家的卓越眼光。然而，他在投资的过程中，更加偏向短期的投机行为，而非一般所言的“价值投资”，因此当他认定了一项有机会抄底的价值资产，他就可能会选择出手抄底。可以说，当时贾跃亭的乐视，就是他认为适合抄底的优质标的。

其次，从某种程度上来说，孙宏斌也是被贾跃亭所欺骗了，他没有料到乐视的漏洞是严重如此。贾跃亭利用乐视进行了大量的质押套现行为，这使得乐视出现了盈利项目屈指可数、现金流断裂的问题，甚至很多商业模式本身都讲不通。但是孙宏斌没有深入地调研乐视的具体情况，便轻易得出“乐视具有优质业务，只是战略上存在一些问题”这种结论，导致他盲目地接盘乐视。

第三，可能最重要的一点是，贾跃亭和孙宏斌同为山西老乡，在孙宏斌入股乐视的过程前后，其实有很多企业家、高层人士，希望孙宏斌不管是出于老乡情谊，还是商业伙伴的关系，对乐视出手相助。碍于多方面的情面和诉求，导致孙宏斌要去做这件事。就是以上的三个因素，共同导致了目前尴尬的局面。

至于已经撤退的贾跃亭，他一直在美国，努力推动FF91电动车的量产，以望东山再起。尽管他一再宣布自己会对所有债务负责到底，但是鉴于目前的情况，他所持的乐视股票连续跌停即将退市，偿还债务依旧遥遥无期。而且现在的全球范围内，彻查中概股成为了大背景，乐视退市已经是板上钉钉的必然结果了。

孙宏斌即使有买下全部股权的念头借壳上市，他也很难筹集到足够的资金来完成。退一步说，如果成为这种实际持有人的话，孙宏斌最大的问题在于需要承担贾跃亭留下的巨额债务，这很可能会对融创本身的业务造成重大不利影响。孙宏斌现阶段采用的战略是“剥离”，即去除掉无法实现盈利、烧钱的不良资产，留下优质资产。乐视糟糕的财务已经严重拖累了整个貌合神离的生态体系，总体的乐视并不具有庞大的价值，但是细观乐视系的多个组成部分，其中还是有不少被拖累的优质资产，比如乐融致新和乐创文娱。乐融致新是原来的乐视智家，有着当初带领让的是登上神坛的智能电视业务。当初，乐视依靠着捆绑销售，将硬件与付费会员两者有机的结合起来，从电视销售收入中拆分出一部分服务费，即会员服务费。通过这种方式，会员续费的收入可以为公司带来稳定的现金流，而且会带来更多的增值服务收入。而乐创文娱是曾经的乐视影业，情况与乐融致新相似。乐融致新致力于将服务附着于硬件并高于硬件，而乐创文娱则看中的是电影核心服务之外的文旅模式。从单一影院票房到IP多元衍生，从电影本身到品牌文化价值。这同样也是一个行业中超前的想法，将文学、文旅、互联网视频、游戏、消费品五大合作领域结合在一起。

总的来说，孙宏斌采用“剥离”的战略，把损失降到最小，实现利益最大化，保护自身安全，而不是被眼前的小利冲昏头脑，这才是作为一个战略家的理性选择。而损失最无法挽回的，应该是现在持有乐视股票的28万股民了。

首先地产公司想通过普通的借壳上市已经被证监会所限制了，何况融创想通过这种将要被退市的壳更无可能，再退一步说融创本身在港股上市了，本身无回归A股计划。想想大连万达从港股退市到A股IPO已经过去几年了还没成功。

全面收购乐视不是说说的，你想要他的上市资格，就必须同时承担他的负债，到时候资产负债表可能是负的，就相当于你买进来马上就得倒贴几十亿进去，这超过了上市资格的价值，老孙不是傻子，其实壳资源多的很，很多都比乐视优质

乐视的倒闭对于CBA来说会很遗憾吗？

自从2014年成立以来，乐视体育在中国体坛可谓风光无限 。乐视体育在2016和2017年两个赛季，花费27亿买下CBA的转播权。然而也是在2017年，乐视出现巨大的经济危机，频临倒闭。因此2017-18赛季的CBA转播权，被央视以10亿元的价格获得。如果要问乐视体育的倒闭对CBA带来的遗憾，主要有两个方面。第一，在中超联赛转播权4年80亿的背景下，原本有望在今年卖出大价钱的CBA转播权最终的成交价仅仅为10亿人民币，加上分到一杯小羮的B站 PPTV等，这个价格也远远低于大众的预期，甚至低于前两年。第二,前两个赛季的乐视对CBA的制作用心有目共睹，许多周边，幕后，还有集锦视频都做的非常吸引人，但是今年，想看好好的赛后集锦都很难找到了。所以，乐视的离开对CBA，对球迷都是一种遗憾。

想买台乐视超级电视，它的使用评价怎么样？

我使用乐视也一年左右了，乐视电视的配置和性能都是好的，而且价格还很公道的，目前还是以成本定价，性价比非常不错。有合适儿童观看的桌面，家里孩子上幼儿园了，平时也很少时间管他，而且下班回家的时候基本也都睡了，陪他多的时候一般是周六日。爷爷奶奶带的话，就是没有太多的亲子活动，所以乐视电视的儿童节目真的是非常有用。里面的TV幼儿园啊，亲子教育什么的都好，让孩子在看电视的过程中学习新的东西等。乐视电视的首页桌面给我们也提供一个更好的平台，不用去找资源就有东西可以看，而且还可以任意换频道，内容包含健身，影视，动画等，想看什么都有！这台电视可以像手机一样安装你想要的应用，想安装什么都可以。而且可以视频通话，如果不在家的时候，可以给孩子和父母视频聊天。

别买 乐视这么无耻的公司 买了就等于上了贼船。我说说我使用乐视电视三年的感受：起初主要是觉得乐视电视买就送五年超级影视的会员，后面用了不到两年就发现送的会员根本用不了，因为大部分片子需要你购买更高级别的会员才能看。第二，买的时候能看中超和其他一些体育比赛，很快就发现大部分体育比赛的版权乐视没有继续购买，也看不了了。第三，电视遥控器操作很反人类，非常不方便。最好一个，听朋友说的，我没有遇到的情况：如果你的电视质量除了问题涉及到维修，乐视的收售后是没人会理会你的。结论：不要买乐视这个公司的任何产品，言而无信，后续没有保障！

乐视的财务状况是从什么时候开始失控的？有哪些标志性事件？

乐视的财务一直都有问题，从上市开始就是个骗局。打着互联网高科技的旗号特例上市，上市后靠讲故事来欺骗股民。乐视所有的业务没有一个赚钱的，为了做大现金流量卖的所有电视都是亏本在卖，卖的越多亏的也就越多，后来的手机也是一样的道理，眼看窟窿越来越大，无法交代了就搞了个更大的更烧钱的电动汽车项目，目的是再次融资，填之前的资金黑洞，这次因为动作太大，需要的资金更是个无底洞，投资者才醒悟过来，原来他根本不是想要让投资者赚钱，而且让所有投资者最终走向毁灭，所有投资的钱都灰飞烟灭。按照他的想法再给他1000亿美金都不够他用。钱花完了就再融资，根本就不管这些钱是需要回报的，是要创造价值的。一个中超足球比赛一年的转播费用27亿人民币，乐视的负责人是傻了吗？这些钱是利益输送给谁了？王健林花5亿就能冠名五年。中超一年的电视转播权不到一亿。这生意做的能赚钱吗？所以乐视就是一个笑话，一个现代版的皇帝的新衣。中国不但这么多普通股民上当，还有那么多的投行精英上当，这智商堪忧啊！

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